近來，伴隨國內外經濟形勢發生新變化，衛浴行業因產能過剩引發的市場競爭日趨激烈。企業經營困難加大、效益下滑。經過30多年的高速發展，衛浴行業長期積累的結構性矛盾日益凸顯，加快轉型升級已成為企業的當務之急?？v觀我國衛浴行業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求衛浴企業在新的歷史時期的發展新模式。

      衛浴商業模式需推陳出新

      最近一些年，商業模式推陳出新，在各類技術手段尤其是互聯網普及化和云服務實用化得到更大發展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統領域，他們用創新的產品和服務給行業帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統移動運營商生存空間就是鮮明的例子。

      對傳統衛浴等家居建材行業而言，此前更多屬于分銷領域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或將對傳統渠道、經銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”,原因是文中提到的云設計服務平臺的首要任務不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業內已經誕生了這樣的服務平臺。

      衛浴企業需優化資源配置

      根據中國建筑裝飾協會統計,2012年公共建筑裝飾行業總產值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到11.66%;家庭裝飾主要為住宅裝飾行業總產值1.22萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到了10.94%,表現出強勁的發展態勢。

      衛浴市場空間廣闊,成長性較好,但是進入門檻相對較低,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現出“大行業,小企業”的局面。加上沒有經營執照沒被統計的小裝修公司，全國裝修從業機構規?？倲祽h在二十萬家以上。隨著中國城鎮化的快速推進，衛浴行業目前相對小而分散，利益主體不統一，很難統一洽談合作，由于衛浴企業資金實力等原因，長期效果有待觀察。